Бизнес-аналитик (эксперт)

Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий. Но проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество нефтепродуктов определяется в основном природными характеристиками месторождений углеводородного сырья и в меньшей мере - деятельностью добывающего предприятия. Западные эксперты сосредоточивают свои исследования на нефтедобывающей отрасли, оставляя в стороне важнейшие подсистемы переработки нефти и нефтепродуктообеспечения. По мнению исследователей группы"Маккинзи", именно нефтедобыча является ключевой сырьевой отраслью, играющей особо важную роль в российской экономике.

Еще раз об оплате труда: ОАО «Газпром нефтехим Салават»

ЛАНИТ расширяет свое присутствие в нефтегазовом секторе Этим, среди прочего, объясняется растущий интерес системных интеграторов к автоматизации перерабатывающей и нефтехимической промышленности. Продолжая развивать данное направление, успешно реализуемое в таких компаниях, как Газпром, Роснефть, ТНК, Славнефть и др.

Бизнес-процесс – это работа «от начала до конца». области управления, изобретателю понятия «реинжиниринг бизнес-процессов».

Выпуск 73 УДК Межкорпоративная информационно-аналитическая система мониторинга проектной деятельности предприятия Султанов Ф. Уфимское моторостроительное производственное объединение, ул. Создаваемое системой единое информационное пространство позволяет осуществлять мониторинг реализации всех этапов жизненного цикла проекта и оптимизировать процесс принятия решений.

На первом этапе разработки ИС проведен анализ взаимодействия нескольких предприятий в рамках инновационного проекта, реализуемого по федеральноцелевой программе и разработан алгоритм их объединения в единое информационное пространство с учетом большого количества информации по проекту и коммуникационных барьеров между участниками проектной 1 2 деятельности.

На основе созданной методики реализована модель информационного взаимодействия между предприятиями. В соответствии со структурой информационного взаимодействия определены основные требования, предъявляемые к системе для более эффективного управления инновационным проектом. Теоретико-методологическую основу исследования составили теории структурного анализа, системного анализа, реинжиниринга бизнес-процессов. Введение Главным фактором выхода предприятия на новый, качественный уровень является инновационное развитие, что в свою очередь, способствует интенсивному внедрению последних достижений науки и техники в производство.

Инновационная деятельность предприятий направлена помимо коммерциализации результатов исследований и разработок еще и на совершенствование, улучшение качества товаров, услуг, технологий их изготовления [1]. Применение методов проектного управления и современных 2 3 информационных технологий для наукоемкой отрасли определяет конкурентоспособность промышленного предприятия. Одной из наукоёмкой и технологичной сфер управленческой деятельности является освоение высокотехнологичного изделия.

. Кроме того, на заводе внедрена система управления производственными процессами . Современная автоматизированная система помогает минимизировать влияние человеческого фактора в процессе измерения количества нефтепродуктов и дальнейшей обработки данных о движении материальных потоков. В результате повышается качество и прозрачность оперативной информации и, как следствие, эффективность принятия управленческих решений на производстве.

На сегодняшний день полностью завершена вторая фаза модернизации АНПЗ, в рамках которой построен комплекс по производству ароматических углеводородов, позволяющий ежегодно производить высокооктановые компоненты автобензинов, а также бензол и параксилол в объеме тыс.

Инициатива 1 – «Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов» включает 28 Атырауский нефтеперерабатывающий завод и « Эмбамунайгаз»).

Об этом корреспонденту центра деловой информации . Компанией проведена значительная работа по подготовке к основным стадиям реализации программы трансформации. Сформирована команда, определена организационная структура управления, утверждена Дорожная карта трансформации КМГ-ПМ. Одним из ключевых проектов, имеющих значимость для стабилизации рынка нефтепродуктов, является Единый диспетчерский центр.

Функционирование и аналитическая работа центра основана на сборе и обработке информации: Результатом работы Диспетчерского центра является оперативное регулирование баланса нефтепродуктов на рынке страны. При этом приоритет с целью поддержки отдавался именно представителям малого и среднего бизнеса, по принципу не более трех АЗС в одни руки. Основными приоритетами программы являются сокращение расходов, увеличение объемов продаж на АЗС под управлением партнеров и повышение прозрачности деятельности компании.

На Атырауском НПЗ в 2017 году реализуют 5 проектов на 77 млн тенге

Введите название главы уровень 1 1 Введите название главы уровень 2 2 Введите название главы уровень 3 3 Введите название главы уровень 1 4 Введите название главы уровень 2 5 Введите название главы уровень 3 6 Введение Бизнес-процесс — это общее понятие взаимосвязанны работ или мероприятий, направленных на создание товара , продукта или услуги для заказчиков. В качестве демонстрации графического описания деятельности разрабатываются и применяются блоки и схемы бизнес-процессов.

В последнее время бизнес-процессы как и раньше начали становится все более и более актуальными. В основном логически прежде чем придумать и реализовать некий продукт люди все обдумывали ход работы. Естественно в таком случае чтоб реализовать продукт сначала нужно было написать ,собрать , и протестировать и только потом реализовать.

НПЗ «Северный Кузбасс». Консультанты «СЭЙВУР Консалтинг» Игорь Янов и Эрика Минкова провели рабочие встречи по выявлению.

Компанией проведена значительная работа по подготовке к основным стадиям реализации программы трансформации. Сформирована команда, определена организационная структура управления, утверждена Дорожная карта трансформации КМГ-ПМ. Одним из ключевых проектов, имеющим значимость для стабилизации рынка нефтепродуктов в РК, является единый Диспетчерский центр.

Функционирование и аналитическая работа центра основана на сборе и обработке информации: Результатом работы Диспетчерского центра является оперативное регулирование баланса нефтепродуктов на рынке Республики Казахстан. Шукеев высоко оценил работу центра, выразил готовность поддержать его развитие и внедрение аналогичных решений в группе компаний Фонда.

При этом приоритет отдавался именно представителям малого и среднего бизнеса: Мы специально поставили условия, чтобы это был малый и средний бизнес: Со своей стороны, У.

Заказать звонок

Одним из них является единый диспетчерский центр, который важен для сохранения стабильности на рынке нефтепродуктов. Он занимается ежедневным сбором и обработкой информации об объемах поставки и переработки нефти на каждом НПЗ, импорте нефтепродуктов, о запасах нефтепродуктов, об объемах поставок на АЗС и розничной реализации. При этом приоритет отдавался именно представителям малого и среднего бизнеса. Основные приоритеты программы — это сокращение расходов, увеличение объемов продаж на АЗС под управлением партнеров и повышение прозрачности деятельности компании.

Особенности проведения реинжиниринга бизнес-процессов. нефтеперерабатывающие заводы эффективнее закрыть, чем.

На основе опыта эксплуатации в компании возник ряд пожеланий по реинжинирингу некоторых бизнес-процессов, реализованных в информационной системе. В частности, возникла задача более точного планирования движения материалов для ТОРО. Для разработки проекта донастройки системы в соответствии с новыми требованиями пользователей по результатам тендера была приглашена компания . Обследование текущего состояния бизнес-процессов, проведенное консультантами , показало, что существует несогласованность между действиями различных подразделений, занимающихся материально-техническим снабжением МТС и ТОРО.

Проект, включая обследование бизнес-процессов и разработку концептуальной модели, был выполнен за 6 месяцев. Проект представлен Заказчику и принят. Реализация модели планируется заказчиком на следующем этапе. Это крупнейший нефтеперерабатывающий завод Северного региона России с мощностью переработки 15,2 млн. Предприятие имеет развитую производственную, транспортную и социальную инфраструктуру. Ассортимент выпускаемой продукции завода включает в себя свыше наименований.

Реинжиниринг бизнес-процессов

В году АНПЗ прошел техническое перевооружение и был полностью реконструирован, что позволило увеличить мощность до 5-ти миллионов тонн нефтепродуктов в год, а ассортимент продукции до 16 наименований. С тех пор"Атырауский НПЗ" стал примером использования передовых технологий в своем регионе. В году руководство завода в целях оптимизации деятельности компании и подготовки к внедрению -системы инициировало проект по описанию внутренних бизнес-процессов.

нефтехим Салават» активно проводит реинжиниринг бизнес-процессов. четырех установок нефтеперерабатывающего завода.

ТЭК является важнейшей структурной составляющей экономики Монголии, одним из ключевых факторов развития производительных сил и обеспечения жизнедеятельности населения страны. Он производит более четверти промышленной продукции и оказывает существенное влияние на формирование бюджета страны. НТК является основой энергоснабжения страны и одним из её важнейших народнохозяйственных комплексов.

Специфика НПО связана с тем, что его необходимо рассматривать с двух сторон: Этот фактор особенно характерен для Монголии. Проводимые реформирования монгольской экономики привели к структурным изменениям всего топливно-энергетического комплекса страны, в том числе НТК. За время становления рыночных отношений в экономике страны наблюдались и кризисные явления в нефтяной отрасли, и смена экономических форм хозяйствования организаций в сфере нефтепродуктообеспечения, а также ряд других преобразований.

В связи с этим нефтяная отрасль Монголии в настоящее время представлена не интегрированными независимыми нефтяными компаниями. В Монголии нет государственных компаний по НПО. Специфическая особенность НПО Монголии заключается в том, что при дефиците собственных источников нефти и газа и продуктов переработки высока зависимость страны от их импорта. Импортом и распределением нефтепродуктов занимается компания НПО Монголии.

В условиях продолжающегося экономического кризиса страны от результатов деятельности предприятий НПО в повышении надёжности обеспечения нефтепродуктами потребителей во многом зависит энергетическая и экономическая безопасность Монголии в целом. Хозяйствующими субъектами на внутреннем рынке нефтепродуктов страны являются коммерческие нефтяные компании предприятия. К проблемам, присущим большинству монгольских нефтяных компаний, можно отнести:

Учёт нефти и нефтепродуктов

В соответствии с требованиями законодательства России учёту подлежит всё углеводородное сырьё и все полученные в ходе технологических производственных процессов продукты его переработки нефтепродукты, компоненты нефтепродуктов и полуфабрикаты находящиеся на балансе предприятия. Исходные данные о количестве сырья и нефтепродуктов получают на основании проводимых измерений и обработки результатов этих измерений.

Результаты измерений, полученные с помощью различных средств измерений, установленных по длине технологической цепочки производства, транспортировки, выдачи потребителю и т.

Условия успешного развертывания реинжиниринга в компании. Причины успеха и неудач, последствия.

Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов.

В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок. Поскольку технологические установки составляют основу химических производств, можно представить, какое разнообразие даст сочетание уникальных установок.

Как следствие — сложность проблемы управления технологией не уменьшается по мере интеграции производственных подразделений, хотя появляется возможность типизации решений, касающихся управления крупными технологическими комплексами, на основе общности экономических факторов химических предприятий [4]. Такое положение дел во многом обусловило путь, по которому проводилась автоматизация различных иерархических уровней управления, проектировались и развивались автоматизированные системы на предприятиях нефтехимической отрасли.

Наибольшее применение получили автоматизированные системы управления технологическими процессами АСУ ТП [5—8] и системы автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной деятельностью АСУП [9]. Гораздо более скромное распространение получили автоматизированные системы оперативного управления [4,10,11] как производством в целом, так и отдельными цехами так называемые системы верхнего уровня АСУ ТП или автоматизированные системы оперативно-диспетчерского управления — АСОДУ [12].

Они проектировались и создавались исходя из требований разных подразделений предприятия и в соответствии с различными потребностями. Изначально они не были подчинены единым целям и задачам, оставались слабо связанными физически и информационно, а зачастую и не связанными вообще. Кроме того, каждая из этих систем чаще всего строилась по своим внутренним законам, поэтому они оставались практически изолированными друг от друга информационно.

Ситуация осложнялась еще и тем, что каждая из систем могла быть реализована разными коллективами разработчиков на основе различных аппаратных, программных и информационных стандартов.

431 на Схема Процесса

Изменения заметны в различных областях жизни, в том числе и в системе оплаты труда. Зарплатная политика компании приводится в соответствие не только с реальным вкладом каждого работника, но и с действующим законодательством. На один из них, весьма актуальный, мы попросили ответить специалистов Управления по работе с персоналом. О чем идет речь? Недавно в адрес заместителя генерального директора по общим вопросам пришло письмо работников четырех установок нефтеперерабатывающего завода.

По завершении же автоматизации бизнес-процессов что kanban рассматривает все бизнес-процессы с некой .. рожными и автомобильными весами, системой R/3 и системой «Качество» нефтеперерабатывающего завода. места» и позволяет проводить реинжиниринг бизнес-процессов компании.

Эта система вносит вклад в повышение эффективности бизнеса. Максим Берёзкин менеджер департамента планирования, управления эффективностью деятельности и контроля На НПЗ Компании на протяжении нескольких лет внедряется Система непрерывных улучшений. И также она предполагает вовлечение широкого круга сотрудников в деятельность по поиску и устранению потерь финансовых и материальных ресурсов, совершенствование производственных и административно-управленческих процессов Компании, повышение надежности и безопасности.

Залогом успешного внедрения и развития Системы непрерывных улучшений является возможность для каждого сотрудника НПЗ непосредственно влиять на процессы в Компании, вносить предложения и инициативы для улучшения в той области, в которой он является не только экспертом, но и просто человеком, который видит точки потенциального роста для предприятия. Для новаторов-рационализаторов на каждом НПЗ разработана нормативная база — Положение о рационализаторстве, которое, по сути, является наследником подхода к управлению идеями на производстве со времен Советского Союза.

Процесс согласования, утверждения предложений, связанный с законным оформлением патентных и иных прав, является довольно сложным, а сама процедура оформления — весьма длительной. Чтобы сократить сроки и уменьшить количество согласовательных действий, на перерабатывающих предприятиях в г. Нередко возникает необходимость быстрого внедрения идеи. ИТ-система позволяет провести оперативное согласование и утверждение идеи, а затем успешно реализовать проект и получить видимый результат.

Это модуль системы документооборота, активно и широко используемой в Компании. Идеи рождались, генерировались в результате мозговых штурмов, решения нестандартных производственных задач. Предложения поступали в специально созданные группы СНУ на НПЗ, участники которых после анализа и оценки выбирали наиболее эффективные и в короткие сроки внедряли на производстве.

Некоторые идеи касались повышения безопасности и охраны труда, оптимизации рабочего пространства. ИТ-система позволяет провести оперативное согласование и утверждение идеи В результате анализа процесса работы с идеями на базе системы были найдены возможности оптимизации и повышения эффективности:

Реинжиниринг бизнес-процессов